La capacidad de mirar al futuro como un rasgo de un buen líder.

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Ser un líder puede significar coloquialmente estar a la vanguardia - de un estado, corporación, empresa - y administrarlo como mejor le parezca. Al mismo tiempo, las personas que sueñan con ser líderes a menudo se imaginan a sí mismas en el centro de atención, como una celebridad o una gran estrella. Un líder perfecto, mirando hacia el futuro, no debería ver su éxito individual, sino una empresa estable y en desarrollo que brinde beneficios a las generaciones futuras. El líder no crea su propia marca, el líder crea una marca que incluso lo supera.

¿Por qué los grandes líderes son grandes hoy en día?

En apoyo de la tesis de que un líder no debe construir su visión y su objetivo en sí mismo, sino en su trabajo, vale la pena citar las cifras de los grandes líderes. Es importante destacar que también se consideran excelentes hoy en día, en algunos casos muchos cientos de años después de su muerte. Algunas son brutales, agresivas, quizás bárbaras, pero también obras poderosas inolvidables y edificantes.

El primero de esos líderes fue el conocido Alejandro de Macedonia, conocido como el Grande, el gobernante de Macedonia, que vivió en el siglo IV a. C., un excelente estratega y líder. Alejandro conquistó una gran parte del mundo antiguo, creando el imperio más grande que existe, con una extensión de este a oeste de 5.000 km. Aunque después de su muerte, un gran estado se vino abajo como resultado de guerras internas y enfrentamientos, sin embargo, el trabajo de este líder quedó en la memoria de la humanidad, escrito en los libros de texto de cultura, arte e historia.

Un líder menos poderoso, pero recordado y bien conocido por toda la gente moderna, fue Cristóbal Colón. Él también tuvo una visión: descubrir la ruta marítima que conduce a la India, lo que haría que el comercio con los comerciantes locales fuera mucho más fácil y menos riesgoso. Es cierto que el objetivo mismo de la expedición de Colón no se logró: América estaba inesperadamente en camino, pero la visión de descubrir algo nuevo, encontrar una nueva ruta marítima, contribuir al mundo y vivir la aventura atrajo a muchos. Definitivamente era un hombre que tenía la capacidad de mirar hacia el futuro. A la primera expedición asistieron 90 personas, tantas de ellas se han apuntado a la segunda que fue necesario seleccionar y reducir la tripulación a - un poquito - unas 2.000 personas. Colón recogió a tanta gente no porque quisiera construir su autoridad, sino porque tenía la visión de abrir un camino para las generaciones futuras (y riquezas).

No es solo la expansión de las fronteras del país lo que nos permite llamar a alguien un gran líder. Un ejemplo en este caso es el Papa Juan Pablo II, que con cada peregrinaje se llevaba a las multitudes, especialmente a los jóvenes. Amado por muchos, criticado y condenado por muchos, a pesar de todo, se le puede contar entre los grandes líderes. ¿Por qué estaba luchando? Por la paz, la comprensión, la eliminación de las fronteras culturales o religiosas.

La historia conoce a muchos grandes líderes, pero los tres ejemplos anteriores muestran que la tesis planteada al principio es cierta: para impulsar a otros a la acción, primero se necesita una meta y una visión.

¿Cuál es el impacto de poder mirar hacia adelante a su meta, camino y éxito?

Alejandro de Macedonia provocó guerras, Colón descubrió nuevos territorios y Juan Pablo II no estaba interesado en las tierras, sino en las personas. Entonces, ¿qué tenían estos tres personajes en común que fueron incluidos en el canon de los líderes más grandes del mundo? Una cosa y la más importante: el propósito y la capacidad de mirar hacia el futuro.

Por supuesto, cada una de estas personas tenía un objetivo diferente y los medios para lograrlo eran completamente diferentes. Sin embargo, es difícil imaginar que los ejércitos seguirían a Alejandro, las tripulaciones de los barcos seguirían a Colón y la juventud de la mayor parte del mundo seguiría al Papa polaco, si sus acciones no persiguieran sin ambigüedades un logro específico. Ninguno de ellos llevó a la gente al vacío, cada uno señaló lo que se está esforzando por sí mismo y lo que puede ofrecer a los demás al mismo tiempo.

Los objetivos del líder en la empresa serán quizás menos espectaculares o menos elevados que los objetivos de los personajes históricos. Sin embargo, su designación es necesaria desde el principio, para que surja la idea de iniciar una empresa y luego, para no dormirnos en los laureles. Es importante destacar que los objetivos de la empresa no pueden ser tan volátiles como el 90% de las resoluciones de Año Nuevo; deben ser específicos, sólidos e inmutables y, al mismo tiempo, lo suficientemente flexibles como para adaptarse a las condiciones cambiantes dentro y alrededor del negocio.

Por lo tanto, un buen líder debe comenzar a planificar su negocio determinando en qué se convertirá en el futuro. No vale la pena limitarse en este punto, incluso puedes dejar volar tu imaginación. ¿Objetivo principal establecido? Bien, entonces es hora de romperlo en pedazos. La mayoría de la gente sabe perfectamente cuando sueña con algo distante y aparentemente inalcanzable. Entonces, si no puede obtenerlo de todos modos, ni siquiera vale la pena comenzar. Aquí, sin embargo, radica el error fundamental: no existe un camino único y recto que conduzca a una gran meta. Cada uno de ellos consta de muchas etapas, logros menores y decisiones. Dividir una tarea grande en escalones tan pequeños, que debe subir uno tras otro, simplifica enormemente el trabajo. ¿Qué parece más realista: correr un maratón de montaña al día siguiente o tomar el primer entrenamiento en forma de correr intercalado con caminar? Exactamente.

Es una buena idea actualizar sus objetivos corporativos, y cualquier otro objetivo, con frecuencia. En este caso, vale la pena considerar tanto a la propia empresa como al equipo que lidera. Si bien la empresa en su conjunto está buscando genuinamente lograr lo que su líder se ha propuesto, las metas menores de los empleados pueden diferir de las que el líder les ha fijado. Vale la pena aprovecharlo.

¡Recordar!

Los empleados están más motivados para trabajar cuando se identifican con lo que están haciendo.

Cuando se sienta a planificar los objetivos de su empresa para el próximo período, es una buena idea dedicar un tiempo a considerar las ideas y necesidades de sus subordinados. Si la empresa es pequeña, el líder debe encontrar tiempo para hablar con cada uno de ellos. Cuando hay crecimiento y el equipo crece significativamente, vale la pena invertir en un buen departamento de gestión de recursos humanos. ¿Qué pueden contribuir los empleados a los objetivos de la empresa? En primer lugar, ideas propias para el desarrollo, soluciones alternativas, nuevos caminos. Pueden agregar algo, mejorar algo y al mismo tiempo indicar en qué se ven a sí mismos. Admitir a su equipo en tal diálogo le permite realmente ganar mucho para la empresa y, al mismo tiempo, le brinda la oportunidad de estar al día con las necesidades de los empleados. Además, los subordinados tratados de esta manera probablemente se sentirán mucho más responsables de lo que está sucediendo en la empresa que si todos los procesos de toma de decisiones se llevaran a cabo fuera de ellos.

¿Demasiada obstinación? Por supuesto, el líder no tiene que estar de acuerdo con todas las ideas y dejar que los empleados vayan dentro de la empresa en la dirección que quieran. Sin embargo, la práctica de las grandes corporaciones muestra que apoyar a los empleados en el desarrollo personal a menudo vale la pena. El subordinado, cuando ve que la empresa tiene en cuenta sus intereses individuales, también trata de moldearlos para que beneficien a la empresa. Un ejemplo es un gigante como Google: en esta corporación, los empleados senior ⅕ del tiempo que pasan en el trabajo pueden dedicarlo a su propio desarrollo.Por lo tanto, tienen tiempo, también tienen acceso a los recursos de la empresa, pueden activar su creatividad y proponer lo que su corazón desee. Por supuesto, en las empresas más pequeñas no suele ser posible proporcionar a los empleados el tiempo suficiente para el autodesarrollo, pero ciertamente es posible involucrarlos en la planificación corporativa y la mejora de los objetivos de la empresa.

La capacidad de mirar hacia el futuro, los cambios y el desarrollo continuo de la empresa.

Se fijó la meta, y gracias al esfuerzo y al compromiso, también se logró. La empresa es estable, genera beneficios, los empleados hacen lo que les gusta. ¿Y que sigue? Podría pensar que sería bueno que ese status quo durara para siempre. No es posible ni efectivo en la empresa. Aquí nuevamente, se necesita una habilidad bien educada para mirar hacia el futuro.

Cada empresa debe desarrollarse constantemente. Ni siquiera se trata de que si no hubiera sido por la búsqueda de algo mejor, ni siquiera se habría inventado la rueda. Actualmente, en la era de la globalización, cada empresa opera en una red de múltiples factores de carácter tecnológico, legal, económico, internacional, etc. Es probable que un cambio, mejora o alteración en cualquiera de estos elementos, incluso al más alto nivel, afecte también a la economía de las empresas más pequeñas.

Por eso, para no quedarse atrás y no sucumbir a las influencias negativas, cada empresa debe cambiar. Por tanto, es necesario fijarse nuevas metas y perseguirlas, actualizándolas a lo largo del camino para que sean alcanzables a la luz de las condiciones actuales. Los cambios pueden parecer desagradables o innecesarios, pero son necesarios. Es común permanecer en un estado que es bien conocido y, por lo tanto, parece ser el mejor y más seguro. Aún así, debe ir más allá de su zona de confort y comenzar a expandirla mirando hacia el futuro.

Desarrollo de líderes y desarrollo de empresas

Para que una empresa sea competitiva y eficaz, necesita crecer, eso ya se ha establecido. Es similar con el propio líder: después de crear su propia empresa y un equipo que funciona bien, no puede dormirse en los laureles. Como líder, debe desarrollarse constantemente, tanto en términos de desarrollo personal como especializado en relación con la industria en la que trabaja.

por que es tan importante? La empresa ha experimentado cambios constantes desde sus inicios y en cada etapa de su operación requiere un gerente diferente, a veces más un líder, a veces un gerente. Por lo tanto, mientras está a la vanguardia de su propia empresa, el líder debe adaptar adecuadamente sus métodos de gestión a lo que la empresa necesita y lo que el equipo está construyendo. Por supuesto, a medida que pase el tiempo, será imposible administrar cada departamento personalmente y será necesario contratar o seleccionar especialistas, que, sin embargo, seguirán estando bajo la responsabilidad de un líder.

También vale la pena recordar que la conducción en un rango del que no tienes idea puede terminar muy mal. Un líder con la capacidad de mirar hacia el futuro no solo muestra la dirección, su confianza en lo que está luchando y en lo que quiere lograr le da a su equipo seguridad y comodidad psicológica. Las personas en una empresa de este tipo están seguras de que sus acciones, tiempo, energía e ideas no son inútiles, por el contrario, cada uno de ellos acerca a la empresa al éxito en su propio ámbito. Sin embargo, si resulta que el líder puede y tiene una visión de una gran empresa, sin tener idea de su funcionamiento interno o del perfil de su funcionamiento, será difícil tomarlo en serio. También será difícil confiar en él y confiar sus propios recursos participando en una empresa.