Reubicación: definición y beneficios

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Hoy en día, los empleados aprecian mucho la atmósfera del lugar de trabajo. A menudo es mucho más importante que las consideraciones materiales. Por lo tanto, las empresas con buena reputación se aseguran de que el equipo esté satisfecho con la cooperación, motivado en sus acciones, y que todos se sientan necesarios y su opinión cuente. También estamos hablando cada vez más en algunas industrias sobre el mercado de empleados, por lo que los empleadores se aseguran de mantener especialistas, y si tienen que despedir a alguno de ellos, intentan hacerlo lo menos dolorosamente posible. Los despidos no son fáciles no solo para los empleados. Ocurre que no las planificamos para nada, pero la situación lo requiere. Sin embargo, si queremos mantener nuestra reputación, vale la pena considerar despidos monitoreados para apoyar a nuestro equipo en este momento difícil. Reubicación: definición, beneficios, tipos: lea en nuestro artículo qué es y por qué debería considerarlo.

Desplazamiento - definición

Comenzaremos nuestras consideraciones sobre el despido más indoloro de empleados con la definición de recolocación. ¿Qué es y de qué se trata? La reubicación es un sistema de despidos leves o despidos supervisados. Este esquema se aplica a los empleados que están en preaviso o dentro de los próximos 6 meses después de su despido, así como a aquellos cuyo despido ya es seguro. Los empleadores que introducen la recolocación en la empresa quieren ayudar a los empleados despedidos a encontrar un nuevo empleo más rápido. Por lo tanto, preparan capacitaciones para ayudarlos a encontrarse mejor en la nueva realidad, establecer una nueva trayectoria profesional y desarrollarse. Aunque los despidos controlados se utilizan con mayor frecuencia en el caso de despidos colectivos, no existen obstáculos para ayudar a los empleados también individualmente. Los pequeños empresarios utilizan esta solución cada vez con más frecuencia y, hasta hace poco, solo se hacía en grandes empresas.

Vale la pena enfatizar que la capacitación organizada bajo despidos leves no solo debe transmitir teorías y enseñar cómo buscar trabajo. Todo el programa trata de conseguir que la persona despedida consiga un nuevo trabajo, no solo de escribir un buen CV. Sí, ciertamente es necesario en la búsqueda, pero el objetivo de la recolocación es encontrar un nuevo puesto para el empleado despedido.

Tipos de recolocación

La recolocación tiene tres tipos:

  • individual

  • grupo

  • mezclado.

El primero cubre empleados específicos. Sucede que nos vemos obligados a despedir a un empleado que queríamos especialmente y, a menudo, este tipo de despido supervisado se utiliza cuando se despide a alguien del equipo de gestión.

Consiste en determinar individualmente con el empleado despedido sus objetivos profesionales, fortalezas y debilidades, y la trayectoria profesional posterior. Se preparan documentos de solicitud profesional. Además, se lleva a cabo el reclutamiento de prueba, no solo entrevistas, sino también, por ejemplo, el Centro de Evaluación. A los empleados también se les enseña a negociar condiciones y salarios.Incluso ocurre que también se llevan a cabo cursos de formación en este ámbito, que ayudan en el cambio de industrias.

La recolocación individual no se utiliza a menudo porque es costosa de preparar, por lo que no siempre es económicamente posible.

La reubicación grupal se lleva a cabo en el caso de despidos colectivos. Aquí, estas actividades no siempre son buena voluntad del empleador. Vale la pena mencionar el arte. 70 de la Ley de Fomento del Empleo e Instituciones del Mercado Laboral, en la que leemos que en algunos casos los despidos tienen un control obligatorio.

Art. 70 de la Ley de promoción del empleo e instituciones del mercado de trabajo
"1. Un empleador que tenga la intención de despedir al menos a 50 empleados en un período de 3 meses está obligado a acordar con la oficina de trabajo poviat competente para la sede del empleador o competente para el lugar de trabajo, el alcance y las formas de asistencia para los empleados despedidos. , incluidos los empleados discapacitados, en particular con respecto a:
1. colocación laboral;
2. orientación profesional;
3. formación.
4. (eliminado)
2. En el caso de un despido supervisado, el empleador está obligado a tomar medidas que consisten en proporcionar a los empleados para ser despedidos o bajo aviso o dentro de los 6 meses posteriores a la terminación de la relación de empleo o servicio con el mercado laboral los servicios implementados en forma de programa. .
3. El programa puede ser implementado por una oficina de trabajo poviat, una agencia de empleo o una institución de capacitación.
4. El programa podrá financiarse:
1. por el empleador;
2. por el empleador y las unidades de la administración pública pertinentes;
3. sobre la base de un acuerdo entre organizaciones y personas jurídicas con la participación del empleador.
5. Empleadores, en el marco del programa mencionado en el párr. 2, podrá, a petición de un empleado, financiar una prestación de formación.
6. La prestación de formación la concede el empleador a petición del empleado y se concede después de la terminación de la relación laboral o de servicio por el tiempo que dure la participación del empleado en la formación, por un período no superior a 6 meses ".

En el caso de la reubicación grupal, los empleados no son abordados individualmente. Todo el proceso consiste principalmente en determinar su objetivo profesional, planificar una trayectoria profesional, preparar documentos de solicitud y proporcionar referencias.

La recolocación mixta combina las características de las dos anteriores. Suele realizarse sobre un grupo reducido de personas (por ejemplo, en el mismo puesto), y cada una de ellas es tratada de forma individual.

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Beneficios de la recolocación

¿Qué beneficios nos puede traer la recolocación? En primer lugar, cabe destacar la importancia que tiene una buena imagen para las empresas. Como mencionamos antes, especialmente hoy, cuando a menudo hablamos del mercado de empleados. Sin embargo, no se trata solo de futuros especialistas potenciales que querrán trabajar para nosotros. Una imagen positiva afecta a todo el trabajo de la empresa; no solo a nuestros empleados, sino también a los clientes, es más probable que cooperen con nosotros.

Gracias al uso de despidos controlados y al apoyo a los empleadores despedidos, es posible mantener su imagen positiva incluso en el caso de despidos colectivos. También ayuda a calmar al resto de las personas que trabajan en la empresa: si no se utilizó la recolocación en el caso de despidos, podrían sentirse inseguros e inestables, lo que afecta la motivación y el compromiso. Cuando ven que incluso si los despiden, no se quedarán solos, se sienten seguros. Es muy importante no reducir su efectividad.

Una empresa que se ocupa de los empleados despedidos también puede tener relaciones mucho mejores con los sindicatos que operan en ella.

Además, también vale la pena mencionar que una reubicación bien realizada puede ser una especie de publicidad gratuita para nosotros, porque esa noticia se difunde rápidamente en la industria.

Sin embargo, los beneficios de la recolocación se aplican no solo a los empleadores, sino también a los empleados despedidos. Gracias a que reciben dicha ayuda, pueden encontrar trabajo más rápido, tienen mayores oportunidades de cambiar de industria, están más tranquilos porque no se culpan por los despidos, saben que fueron un empleado necesario, sienten que son apreciados. Gracias a ello, buscar trabajo no es tan estresante para ellos y, como saben, el estrés ciertamente no ayuda en la búsqueda efectiva de un nuevo puesto. En última instancia, puede resultar que gracias a la formación proporcionada por el antiguo empleador, puedan conseguir un trabajo mucho mejor que el que tenían hasta ahora.

Como se desprende de lo anterior, la recolocación es una gran solución no solo para los empresarios, sino también para los empleados. Puede ser beneficioso para todos. Por eso, vale la pena considerar esta opción en caso de despidos.